Аннотация курсов MS Access Информация об обучении на курсах Microsoft Access Стоимость курсов MS Access Начало занятий ближайшей группы на курсах Access Учебная программа курсов MS Access Как записаться на обучение Microsoft Access

Данный спецкурс поможет Вам войти в мир ACCESS, популярного приложения для создания и обработки баз данных, таблиц, запросов, отчетов, их составляющих, столь необходимых в наше время широкому кругу предпринимателей, бухгалтерам, студентам, и всем тем, кто живет в информационном пространстве. В процессе изучения Вы сможете создать и преобразовать базу данных; освоить новые возможности запросов и отчетов; уметь создать собственные таблицы и формы; редактировать, удалять, копировать и вставлять табличные данные; связать две или более таблицы; использовать запросы для сортировки данных; выгодно представлять ваши данные в отчетах; создавать формы и объекты для Интернета. Преподаватель научит Вас устанавливать связь между ACCESS с Интернетом, чтобы опубликовать свои данные. Простой способ быстро освоить ACCESS - это стать слушателем нашего Учебного Центра.

Наверх Наименование курса:
Access.
Продолжительность курсов MS Access:
28 академических часов (2,5 недели).
График занятий курсов MS Access:
3 дня в неделю по 4 академических часа в день
Время занятий на курсах Access:
утренние группы с 9-00 до 12-00; дневные группы с 12-00 до 15-00 и с 15-00 до 18-00; вечерние группы с 18-30 до 21-30; группы выходного дня: суббота и воскресенье.
Место проведения занятий курсов MS Access:
м. Сухаревская, м. Парк Культуры,м. Таганская, м. Красные Ворота, м. Проспект Мира, м. Добрынинская.
Требования к знаниям необходимым для обучения Access:
Среднее образование.

Наверх

Базовая:	5580 руб.
Скидка 7%:	5190 руб.
Скидка 15%:	4740 руб.
Скидка 20%:	4460 руб.
Индивидуально:	21040 руб.

Наверх

утренняя группа:		28.12.2007
дневная группа:		18.12.2007
вечерняя группа:		26.12.2007
группа выходного дня:		29.12.2007

Дата может корректироваться

Наверх Тема № 1.
Таблицы Access. Структура таблицы. Создание таблиц. Общие сведения о типах полей. Ввод данных, редактирование, выделение, копирование и вставка в таблице. Длинные текстовые поля и МЕМО - поля. Область ввода. Поле объекта ОЛЕ. Поле гиперссылки. Порядок полей. Поле счетчика. Подписи полей. Числовые поля. Маски ввода и условие на значение.
Тема № 2.
Подробнее о таблицах Access. Операции поиска. Поиск и замена. Удаление данных. Другие форматы данных. Импорт и присоединение таблиц. Импорт и присоединение листов Excel и текстовых файлов. Работа с образом крупной таблицы. Применение фильтров. Ключи.
Тема № 3.
Запросы. Общие представления. Конструктор запросов. Написание условий отбора. Создание вычисляемых полей. Построитель выражений. Запрос на выборку с групповыми операциями. Запрос на создание таблицы. Запрос на обновление. Запрос на добавление. Запрос на удаление. Перекрестный запрос
Тема № 4.
SQL - запросы. Ввод SQL выражений. Инструкция Select. Статистические функции Count, First, Last. Статистические функции Min, Max, Avg. Функция Sum. Запрос на добавление. Запрос на обновление. Запрос на удаление. Запрос на создание таблицы
Тема № 5.
Основы многотабличных баз данных. Разбиение данных на раздельные таблицы. Связующие поля. Понятие нормализации баз данных. Многотабличный запрос на выборку. Схема данных. Подтаблицы. Работа с подтаблицами. Проблемы целостности данных. Поддержка целостности данных. Параметры объединения. Поддержка целостности данных. Подстановка. Практические примеры подстановок. Другие типы отношений между таблицами.
Тема № 6.
Формы. Мастер форм. Формы. Автоформы. Основные элементы Конструктора форм. Действия в конструкторе форм. Области формы. Ввод меток. Форматирование полей и меток. Ввод свободных, вычисляемых полей. Ссылки на элементы формы. Режимы формы. Свойства формы. Связанные формы. Создание главной и подчиненной формы. Способы связывания форм.
Тема № 7.
Отчеты. Печать таблиц и форм. Сохранение формы как отчета. Конструктор отчетов. Зоны отчета. Отчет табличного вида. Смена источника записей, нумерация записей и итоговые функции. Сортировка и группировка отчета. Нумерация страниц. Развернутые надписи. Отчет в виде письма. Адресные этикетки. Отбор режима вывода и данных для отчета из формы. Параметры печати отчетов. Снимки отчетов. Экспорт отчетов в различные форматы

Наверх Для того, чтобы стать нашим слушателем по курсу по Access и обучению на них, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курсов MS Access. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится во время занятий на курсах Access.

Все вопросы по курсам по Access и обучению на них, Вы можете задать обратившись в наш офис:Наш адрес: г. Москва, ст.м. Сухаревская, ул. Сретенка дом 27/29, стр. 8, офис 202. (2 этаж)
Время работы: будни с 10 до 20, выходные с 10 до 18.
Тел.: (495) 724-75-96, (495) 625-24-34, (495) 901-89-49, (495) 632-95-88 с 10-00 до 18-00 кроме выходных.
Посмотреть СХЕМУ ПРОЕЗДА

Наверх

Координаты корпоративного масштаба
Диверсифицикация может быть основана на единой технологии производства или продукции, общих каналах маркетинга, взаимосвязанных запросах отдельной группы потребителей или какой-то комбинации этих составляющих. Например, 3M построила стратегию на основе своих топ-характеристик, связанных с адгезивными химическими веществами, что позволило развивать широкий диапазон видов бизнеса: от выпуска клеящей бумаги It-Notes и клеящей пленки Scotch до копировальных аппаратов, от гибких и оптических дисков до видеопленки, упаковочных лент и пленок. Маркетинговая стратегия Procter & Gamble (P&G) основана на существующих у компании каналах снабжения магазинов и розничной торговли лекарственными средствами. Сейчас диапазон деятельности P&G включает средства для стирки, одноразовые подгузники, туалетную бумагу, зубную пасту, косметику, лекарственные средства и пр. Другими словами, P&G выпускает различные продукты и использует разные производственные технологии, но одни и те же маркетинговые каналы, а 3M, имея одну технологию, пользуется разными маркетинговыми каналами.
Подробнее

Стратегические союзы
Во многих стратегических союзах основная составляющая ценности, которой обмениваются партнеры, - это информация. С учетом этого важно удостовериться, что информация, стимулирующая создание совместного предприятия, действительно будет получена. Часть сотрудников организации должны либо иметь тесные связи с другой стороной, либо на время вообще отправиться в новую структуру. Правда, здесь возникают свои трудности. Например, многие американские компании, участвующие в совместных предприятиях с японскими структурами бизнеса, жалуются, что вынуждены тратить слишком много времени на подготовку менеджеров, присылаемых к ним для сотрудничества, так как японская сторона слишком часто меняет своих сотрудников. Цель такого поведения японских партнеров прозрачна - они стараются, чтобы информацию получило как можно большее число их сотрудников. Американские партнеры в сборе требуемой информации не всегда столь же успешны и эффективны.
Подробнее

Управление пакетными видами бизнеса в корпоративной стратегии
В крупных корпорациях со сложными структурами стратегии формируются как на уровне видов бизнеса, так и на уровне корпорации в целом. Чтобы стратегическое планирование было результативнее, необходимо анализировать деятельность корпорации на уровне отдельных бизнес-единиц. Планирование на уровне вида бизнеса задает границы бизнеса и прогнозирует конкуренцию на выбранном рынке или с выбранным продуктом. Так, на корпоративном уровне менеджеры высшего звена отбирают наиболее перспективные для развития виды бизнеса. Кстати, конкурентоспособность бизнес-единиц определяется именно менеджерами высшего уровня, решающими, какие ресурсы и топ-характеристики следует использовать в интересах корпорации в целом. Но главное, что необходимо определить при формулировке стратегии: какие новые возможности появятся у бизнес-единицы, вошедшей в состав корпорации?
Сейчас немного поговорим о корпоративной стратегии. Будут определены, во-первых, границы корпоративной стратегии и показаны ее ключевые составляющие, что позволит построить логику корпоративной диверсификации. Во-вторых, будет рассмотрено, почему диверсификация обладает потенциалом, позволяющим создавать экономическую ценность, и почему нередко этот потенциал при реализации приводит не к наращиванию ценности, а к ее разрушению. В-третьих, будут проанализированы основные координаты (продукция и рынок, географический и вертикальный охваты) масштаба действий корпорации. В-четвертых, будет рассмотрена концепция связанности (она показывает, как бизнес-единицы корпорации соотнесены и согласованы друг с другом), а также различные способы, обеспечивающие эту связанность. И под конец будут проанализированы методы, позволяющие изменить масштабы деятельности корпорации.
Подробнее