Все
курсы бухгалтеров и бухгалтерские курсы
Курсы технического обслуживания компьютера. Программа обучения по курсу Техническое обслуживание и ремонт компьютеров
Наверх Наименование курса:
Техническое обслуживание и ремонт ПК.
Продолжительность курсов технического обслуживания компьютера:
40 академических часов (3,5 недели).
График занятий курсов технического обслуживания компьютера:
3 дня в неделю по 4 академических часа в день.
Время занятий на курсах технического обслуживания компьютера:
утренние группы с 9-00 до 12-00; дневные группы с 12-00 до 15-00 и с 15-00 до 18-00; вечерние группы с 18-30 до 21-30; группы выходного дня: суббота и воскресенье.
Место проведения занятий курсов технического обслуживания компьютера:
м. Сухаревская, м. Парк Культуры,м. Таганская, м. Комсомольская.
Требования к знаниям необходимым для курсов технического обслуживания компьютера:
Нет.
Наверх
| Базовая: | 11010 руб. |
| Скидка 7%: | 10240 руб. |
| Скидка 15%: | 9360 руб. |
| Скидка 20%: | 8810 руб. |
| Индивидуально: | 41510 руб. |
Наверх
| утренняя группа: | 27.12.2007 | |
| дневная группа: | 28.12.2007 | |
| вечерняя группа: | 24.12.2007 | |
| группа выходного дня: | 30.12.2007 |
Дата может корректироваться
Наверх
Устройства ввода. Клавиатуры: типы, способы подключения. Манипуляторы "мышь", их характеристики. Разновидности шин.
Шины, материнские платы. Технические характеристики различных шин. Конфигурирование системных плат. Система прерываний.
Память. Типы памяти: динамическая, статическая, постоянная, flash, cmos, cache. Диагностика памяти. Оптимизация памяти.
Практическое занятие "Настройка системы". Параметры настройки компьютера и их оптимизация.
Сборка и настройка компьютера. Сборка компьютера CELERON. Подключение и настройка внешних устройств. Установка программного обеспечения.
Диагностика и устранение неисправностей. Ошибки системы питания (ATX). Ошибки материнской платы с процессором PENTIUM II. Устранение неисправностей.
Диагностика и устранение неисправностей. Настройка SETUP. Подготовка и установка различных операционных систем. Конфликты дополнительного оборудования.
Диагностика и устранение неисправностей. Ошибки конфигурирования материнской платы с процессором PENTIUM. Подключение и настройка 2-х видеоадаптеров. Работа с программой PARTITION MAGIC.
Наверх Для того, чтобы стать нашим слушателем на курсах технического обслуживания компьютера и обучению на них, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курсов технического обслуживания компьютера. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится во время занятий на курсах технического обслуживания компьютера.
Все вопросы по курсам технического обслуживания компьютера и обучению на них, Вы можете задать обратившись в наш офис:Наш адрес: г. Москва, ст.м. Сухаревская, ул. Сретенка дом 27/29, стр. 8, офис 202. (2 этаж)
Время работы: будни с 10 до 20, выходные с 10 до 18.
Тел.:
Посмотреть СХЕМУ ПРОЕЗДА
Наверх
Это интересно
Изъятие капиталовложенийЕсли бизнес-единица способна функционировать как самостоятельная структура, вполне обоснованным может быть вариант ''отпочкования'', т.е. передачи части активов вновь образуемой дочерней структуре. Отпочкование обычно не приносит поступлений корпорации, изымающей капиталовложения. Вместо этого акционерам родительской корпорации, как правило, передаются акции этой дочерней структуры. Но надо иметь в виду при анализе варианта отпочкования, что рассматриваемая бизнес-единица гарантированно должна быть структурой, способной действовать самостоятельно. Если же некоторые активы (например, завод, склад или продавцы) часто используются совместно с другой единицей бизнеса родительской компании, критичным условием становится заключение соглашений на продолжение совместного пользования такими активами или на передачу достаточной их доли отпочковавшейся структуре. Более того, родительская структура может сделать дочерней структуре финансовые вливания, чтобы балансовое положение отпочковавшейся структуры позволило ей встать на ноги и действовать самостоятельно. Например, компания Esmark сделала это десять лет назад, когда успешно отделила подразделение по переработке мяса Swift.
Подробнее
Логика корпоративной диверсификации
Диверсификация как средство, компенсирующее низкий потенциал роста. Компании, действующие на зрелых рынках, часто не могут расти, не прибегая к диверсификации, т.е. не занимаясь многими видами бизнеса. Недостатки. Раннее осознание ограниченных возможностей конкретного бизнеса свидетельствует о проницательности менеджеров, но это отнюдь не означает, что иные виды бизнеса будут иметь более широкие возможности. Для успешных действий в сложившихся видах бизнеса менеджеру требуется несколько другой склад ума и совершенно иной подход к рынку, нежели при работе в быстро растущих видах бизнеса. Например, в свое время компания R.J. Reynolds провела диверсификацию из-за уменьшения возможностей табачного бизнеса, которым занималась много лет. В 70-х годах компания осуществила несколько спорных поглощений. Выход на рынок продуктов питания в 80-е годы также оказался неудачным. Надо сказать, что доходы акционеров стали бы больше, если бы деньги, затраченные на диверсификацию, были просто распределены между ними.
Подробнее
Может ли компания использовать в своих целях важнейшие ресурсы и топ-характеристики?
Как известно, одни топ-характеристики по своему предназначению межфункциональные, а другие, наоборот, специализированные и определяют специфику конкретной компании (отрасли, направления и т.д.). К первым, например, относятся отдельные управленческие (управление децентрализованными структурами, предполагающее оптимальное соотношение свободы в действиях и контроля со стороны руководства) и финансовые характеристики (эффективное управление оборотным капиталом), а также топ-характеристики, связанные с разработкой новой продукции. Другими словами, такие характеристики есть у многих структур компании.
Специализированные топ-характеристики присущи обычно структурам, занимающимся исследованиями и разработками, производством и маркетингом. Однако эти топ-характеристики, как правило, не охватывают направление полностью. С позиции полноты функциональности следует определить, обеспечивают ли топ-характеристики компании ее исследования и разработки полностью или позволяют заниматься только какой-то конкретной технологией или отдельным научным направлением? Позволяют ли они обеспечивать все производство или только отдельные технологии, связанные с материалами или процессами (малая партия, крупная партия, массовое производство)? Могут ли обеспечить маркетинг в целом или только отдельные его составляющие, такие как реклама, прямые продажи или рыночная сегментация и т.д.?
Подробнее